12月2日，資產(chǎn)運營集團不動產(chǎn)經(jīng)營公司、泓佳物業(yè)公司召開干部會議，資產(chǎn)運營集團副總經(jīng)理孫宏主持會議，集團黨委書記、董事長周君出席會議并講話，有關職能部門負責人、不動產(chǎn)經(jīng)營公司和泓佳物業(yè)公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。
周君指出，這次黨委決定泓佳物業(yè)公司獨立運營的改革調整，主要目的是為了進一步加強自持物業(yè)管理、充分體現(xiàn)“專業(yè)化、精細化、特色化”優(yōu)勢，發(fā)揮泓佳物業(yè)公司平臺功能作用，推動促進不動產(chǎn)運營提質增效。
周君強調，現(xiàn)階段是資產(chǎn)運營集團業(yè)務轉型與深化改革攻堅期，也是培育行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力的關鍵期。不動產(chǎn)運營作為集團重要業(yè)務之一，提高物業(yè)管理服務品質是助推不動產(chǎn)運營收益的關鍵要素。為了更好地發(fā)揮物業(yè)管理平臺的專業(yè)化優(yōu)勢、凝聚人民群眾力量，資產(chǎn)運營集團黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，認真貫徹控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的總體要求，優(yōu)化結構改革，把承擔社會責任、增進人民福祉、朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進作為戰(zhàn)略布局的出發(fā)點和落腳點。資產(chǎn)運營集團要積極承擔政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，泓佳物業(yè)公司要提高物業(yè)管理服務水平，推動促進不動產(chǎn)運營提質增效，為創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強企業(yè)實力、促進企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻。
周君要求，獨立運營的泓佳物業(yè)公司一要建設好團隊。泓佳物業(yè)公司新任領導班子要盡快明確組織構架，組建隊伍，提高勞動生產(chǎn)率和資源利用率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為物業(yè)管理賦能增效。二要樹立起品牌?！般选倍衷⒁饷篮?，泓佳團隊要切實擔當起物業(yè)管理主體責任，在安全穩(wěn)定的基礎上，進一步創(chuàng)新工作方式，打響“泓佳”品牌。三要理清發(fā)展思路。泓佳團隊要盡快拿出一套全面的傳承創(chuàng)新發(fā)展方案，并總結以往實踐經(jīng)驗，提煉一套“流程化、模塊化、標準化、可推廣、可復制”的物業(yè)管理體系和機制，提升組織能力。四要加強協(xié)同合作。不動產(chǎn)經(jīng)營公司和泓佳物業(yè)公司作為產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)，要遵循“戰(zhàn)略引領、市場導向、權責對等、協(xié)同高效、動態(tài)優(yōu)化”的原則，建圈強鏈，提升核心競爭力，培育壯大新利潤增長點，增強高質量發(fā)展內(nèi)生動力。
會上，新任干部分別作了表態(tài)發(fā)言。